Оценка "NQ Системы"
Оцените встроенность в подходы высшего руководства
Отвечайте ДА только в том случае, если компания предоставляет четкую, последовательную и полную информацию по заданному вопросу. Во всех остальных случаях отвечайте НЕТ.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ
Предназначение нашей организации уникально и ясно сформулировано. Оно претворяется в жизнь в ходе взаимодействия наших Совета директоров, исполнительного руководства, персонала, клиентов, поставщиков, правительств стран присутствия и местных сообществ.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Мы исследуем горизонт в поисках стратегических возможностей.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Мы определили наши стратегические цели и оценили, как их достижение позволит нам осуществить наше предназначение и внести вклад в Цели устойчивого развития.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Наши приоритеты в области устойчивости согласуются с нашей бизнес-стратегией.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Мы понимаем, как существенные вопросы, связанные с нашей бизнес-моделью, оказывают влияние на нашу способность реализовать нашу стратегию.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Мы понимаем, как наши продукты и услуги удовлетворяют потребности наших клиентов.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Мы рассматриваем, как наши стратегические действия оказывают влияние на более широкий круг наших заинтересованных сторон.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
СТРАТЕГИЯ
Мы создаем конкурентное преимущество посредством наших инноваций, уникального понимания и точек зрения, а также способности выводить наши продукты и услуги на рынок действенным и эффективным образом, одновременно с этим создавая прирост финансового капитала.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Мы регулярно оцениваем воздействие внешней среды на устойчивость нашей бизнес-модели и наши операции, а также нашу способность реализовывать нашу стратегию, достигать наших стратегических целей и создавать стоимость с течением времени.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Мы также регулярно оцениваем воздействие нашей бизнес-модели, операций и стратегии на внешнюю среду.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
КУЛЬТУРА
Наше поведение и то, как мы работаем, согласуются с нашим предназначением.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
КУЛЬТУРА
Наша организационная культура учитывает интересы наших бизнес-партнеров и более широкий круг заинтересованных сторон. Мы отмечаем важнейшую взаимозависимость между созданием стоимости компании и созданием стоимости для наших инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Цели и критические факторы успеха нашего Совета директоров явно определены.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Наши лидерство, организационные структуры, кросс-функциональное командное взаимодействие и процессы принятия решений способствуют нашему Совету директоров и исполнительному руководству в реализации нашей стратегии и достижении наших стратегических целей.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Мы признаем, что создание стоимости для одного вида капитала может приводить к созданию, сохранению или утрате стоимости в другом виде капитала.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Наши структуры и процессы корпоративного управления способствуют такому принятию решений, которое позволяет нам ориентироваться в необходимых компромиссах между капиталами.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Наши ключевые показатели результативности и управленческая информация измеряют, насколько успешно мы достигаем наших стратегических целей. Они также измеряют стоимость, которую мы создаем, сохраняем или утрачиваем в разрезе капиталов, являющихся существенными для нашей бизнес-модели.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Мы измеряем наш вклад в Цели устойчивого развития и отчитываемся о нем.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Наши инструменты стимулирования согласуются с созданием стоимости компании и созданием стоимости для других ключевых заинтересованных сторон.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В нашем интегрированном отчете сообщается о краткосрочной и долгосрочной стоимости компании, которую мы создали, сохранили или утратили для наших инвесторов, а также стоимости, которую мы создали для других ключевых заинтересованных сторон.
Является ли коммуникация и отчетность компании достаточной для подтверждения заявления:
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В нашем интегрированном отчете описывается основа его подготовки и представления.
Интегрированное мышление еще не реализовано на практике, но благодаря самодиагностике компания осознает направления развития
Применяются некоторые элементы интегрированного мышления
Прогресс во внедрении интегрированного мышления очевиден, и компания начинает свой путь к лучшему руководству для создания ценности
Реализован основной набор функций, направленных на устойчивое управление компанией
Компания намного опережает других в том, что она использует и внедряет интегрированное мышление с развитыми системами и практиками руководства и управления
Компания демонстрирует выдающийся целостный и дальновидный подход к руководству и управлению за счет внедрения интегрированного мышления в различные подразделения, функции и временные перспективы